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苏宁战京东:“只靠砸钱”难取胜 找对战点是关键

www.truedet.com2020-01-11

看到苏宁电气公司发行80份公司债券的消息,我不得不佩服苏宁决策者的勇气和胆识。据说“将全面推动苏宁采购模式、研发平台、物流运营体系的创新和优化”。战略方向没有问题。然而,从公关手稿来看,苏宁并没有找到与京东之战的关键点。这只是传统企业的立桩布局。根据手稿中的描述,苏宁如果继续这样玩下去,将会被打败。“京东”有什么优点?

了解敌人,了解自己是战争的前提。让我们讨论京东购物中心相对苏宁的优势。

1。JD.com是一家大型互联网公司,而苏宁易居似乎是一家传统企业。

360buy.com的在线营销已经达到完美。最重要的是,他们进入得非常好,并获得了先发优势。从刘董强的微博营销可以看出,360buy.com已经变得非常基于互联网。基于互联网的电子商务公司的最大特点是准确把握网上销售的转化率、最佳场景、客户关系管理、用户体验等。对苏宁易来说,这些都不能用钱来解决,这需要大量的专业积累。

2。京东商城是一个在线商城品牌。

苏宁乐购需要网民在传统零售品牌苏宁和在线商城品牌苏宁乐购之间做出判断。一旦网民需要判断和纠结,苏宁乐购的广告和营销到达率和转化率将会大大降低。西瓜世界今年上半年发布了360buy.com的价格跟踪报告。通过我们的长期观察,360buy.com的后端变得越来越智能,并且不断有一些创新。这是非常值得称赞的。

3。京东植根于中国互联网的中心皇城。

皇家公园有成千上万件糟糕无助的事情,但就互联网创新和企业家精神而言,它绝对是全国第一个。这里有太多的互联网公司和太多的伟人。京东植根于皇家公园,拥有获取优势的优秀人才。相比之下,有多少有一定经验和标准的人愿意离开已经在北方流动多年的首都。苏宁所在的南京受到中山先生的祝福,但毕竟祖国还没有统一。即使从附近的上海和杭州挖牛不容易。

4。成熟的自有物流配送系统

电子商务体验始于许多环节,如预购、下单、配送、收集等。一个重要环节的初步出现可能会引起消费者的不满。然而,京东自有的物流配送系统在春节期间显示出其优势,这使得JD.com在整个电子商务链的运营中节省了大量资金。同时,JD.com可以最大限度地实现在线零售链的数字化。这些数据是宝贵的财富。虽然苏宁到处都有储物支持,但它也存在改变自己生活的问题。京东自己的物流配送系统使得苏宁的线下商店共享存储优势非常薄弱。

苏宁乐购有几个难以解决的关键问题

1。没有互联网基因。

从苏宁乐购的网站来看,乍看起来还不错,但经历之后,我觉得很落后。也许我太上网了。至少在我看来,苏宁乐购网站在同等质量和新流量下的转换率比Tesco低20-30%。具体细节不予分析。

2、“苏宁”电器品牌和“苏宁易买”百货公司欲望。

苏宁,这个词有强烈的电味。最初苏宁的最佳选择是推出新的在线商城品牌,这样品牌识别和定位就不会模糊。然而,苏宁等传统企业的老板往往有强烈的怀旧情结和团结感。苏宁这个词被添加到乐购的前面,实现了一个矛盾和分裂的品牌战略循环。苏宁无情地将逻辑计算问题推给网民和消费者。

3、即使你做京东,你也会做天马吗?

即使苏宁能扔钱拖、忍、抽、压京东商城,即使刘董强每天吃100个西红柿生存,长江以南仍有一家叫阿里巴巴的公司在笑。随着电子商务的发展,苏宁不可能控制晚餐的价格和供应

在这篇文章的结束语中,几天前,阿里巴巴的CMO王帅说,“所有盈利的电子商务提供商都在淘宝上。”顺便说一句,他埋藏了自己的话:“阿里之前说过天猫是独立的,所有盈利的电子商务提供商都在淘宝上,这意味着天猫的电子商务提供商也不赚钱。”哈哈,你喜欢喷什么不关我的事。此时已是深夜01:01分钟,稍后我会看山东卫视《天籁之声》 6合5比赛视频,马上得出结论:

1。电子商务领域将不会占主导地位,网民选择也非常方便。

2。黄光裕自由后,我对国美非常感兴趣。

3。刘董强的傻、大、黑、粗是李国庆的爱情宣言。

4。张靳东甚至不玩微博,没有被李国庆嘲笑的电子商务也不是一个好的电子商务。

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