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一线调研 | 徐矿集团:高质量发展焕发百年煤企生机活力

www.truedet.com2019-10-05

China Development Watch 2天前我想分享文字/江苏省政府研究办公室联合研究小组

能源是工业的“食物”,是实现高质量发展的基础。推进江苏优质发展是当务之急,能源安全是重要的前提。作为江苏省唯一的省级能源工业企业,徐矿业集团为江苏的能源安全做出了重要贡献。然而,在过去的几年中,由于煤炭资源枯竭和内部管理混乱等“内忧外患”的叠加,这样一个有着百年历史的能源企业陷入了前所未有的困境。如何摆脱困难,重振机器,创造更大荣耀,考虑业务经理的智慧和责任感。徐矿业集团的新领导团队不回避,退缩和灰心。它坚持以习近平的中国特色社会主义新时代为指导,认真贯彻习近平的新能源安全战略,牢固树立高质量发展使命。以民族工业为奋斗目标,积极实践新的发展理念,重点推进管理创新和产业转型升级,促进企业快速走出低谷,迈出新步伐,创造新的辉煌,向世界交付高质量的发展。 “徐矿答题纸。”

徐矿业集团在解决发展难题方面取得了显着成绩

一是总体形势稳定。在紧要关头,徐州集团党委作出了决定性的决定,以确保安全和稳定,稳定运行以及整体稳定为最大政治。它有效地团结了人民的心,稳定了他们的立场,并重新获得了信心。安全局势总体上是稳定和可控的。生产经营稳定发展,内部矛盾得到有效解决,地矿关系和谐稳定。没有发生新的业务风险和投资错误,也没有发生集团内和与矿有关的农民聚集的事件。

二是摆脱困境。坚持稳健发展的大基调,采取“五血疗法”,创造“造血”,“补血”,将亏损转为“止血”,资助“活血”,预防和控制“止血”。并迅速扭转了多年的亏损局面。 2017年6月至2018年底,徐矿业集团实际创造经营利润42亿元,补充历史债务27.65亿元,实现利润14.35亿元;上缴税费40.87亿元,同口径增长33.43%,企业管理质量和效率水平明显提高。上半年,我们继续保持良好的增长势头,实际创造营业利润16.2亿元,同比增长18.13%;上缴税金15.53亿元。

第三是寻找新方法。坚持员工,坚持员工,开展“回访”活动。推动1422年“金句”对企业创新发展的促进,确立“一机两翼”发展战略,布局“六个主要能源基地”,建立“五个主要合作平台”,并进行一系列转型和创新。开发项目有序推进。合作项目进展顺利,尤其是服务外包处于民族产业的最前沿。

第四是团结人民。为了让徐矿全体人民过上美好的生活,我们广泛开展了“家”文化创作活动。企业效率提高后,首先恢复员工工资的福利标准。员工的薪水第一次提高了18%。设立精准扶贫基金100万元,2017年职工工资同比增长35%,2018年增长15%。向困难家庭发放慰问金1500万元并向1,580名困难雇员的孩子发放了1,500个奖学金,惠及1,000多个家庭。改善民生的资金超过10亿元,有效改善了民生。热情很高。

第五是保护生态。把政治建设放在首位,树立“四个意识”,增强“四个自信心”,实现“两个维护”。深入开展解放思想和讨论活动,扎实开展“大话大讲,讲究责任,有规律”的教育活动,全面把握团队,为团队打下坚实的基础,选拔人才,培养人材。人才的概念。我们努力整顿和改革,以零容忍的态度惩治腐败,促进党的执政发展,强调了主流思想。按照规则做事的气氛逐渐加强,精神的政治生态逐渐形成。

这些重大变化重塑了徐矿业集团的良好形象,受到了江苏省委,省政府领导的高度重视和大力支持。江苏省委书记秦琴雨在对徐矿的调查中充分肯定了徐矿转型发展的变化和成就。吴政龙省长对徐矿的转型发展做出了许多重要指示,并进行了专门调查,使徐矿处于全省总体规划。江苏省政府明确制定了支持徐矿转型发展的十三项政策。矿。江苏省有关部门以及徐州市委,市政府也给予了大力支持。央视新闻,新华网,人民日报,新华日报,中国煤炭报和国务院国资委网站等主流媒体多次报道了徐矿的高质量发展实践。

徐矿业集团高质量转型发展的主要实践

国际经验表明,资源枯竭的公司很少有成功的转型。由于这种企业转型历来难以摆脱企业关闭的状态,因此员工失业。生态破坏,环境污染;经济萧条,社会命运命运。面对这一全球性问题,2017年6月上任的徐矿业集团领导小组坚决贯彻落实江苏省委的要求,齐心协力,肩负挑战,坚持以问题为导向,以创新为导向,以改革为导向,以开放为导向,着力促进企业发展。摆脱困境,发展克服挑战,产业调整升级,民生发展改善,党的建设加强指导,迅速走上高素质成功之路发展。

一是战略布局将带动行业继续发展,促进企业转型。煤炭资源正在枯竭,煤炭公司必须寻求重建生活。徐矿业集团肩负着服务江苏能源安全保障,积极适应国家能源战略布局调整,千方百计在国家煤炭基地建设江苏能源基地的重要使命。围绕煤电主业,从东向西推进能源战场,产能由低到高,产业由低到高,发展由零散向融合。积极响应国家产能淘汰政策,关闭了16对矿山,大退出煤炭生产能力1295万吨,有序退出新近分布的公司和40家“僵尸企业”。在西部富煤省和“一带一路”沿线国家,建设“蒙田动力苏”,“陕西动力苏”,“金椒成苏”,新疆煤电一体化,“一带一路”能源服务和省级清洁能源六个能源基地。建设新疆最大的地下煤矿,建设陕西第一座本质安全型生态煤矿,建设孟加拉国第一座现代煤矿,并培养第一批工业工人。新基地的新布局为徐矿产业的持续发展提供了有力的保证。

二是通过服务外包拓宽就业渠道,确保企业不流失。近年来,徐矿集团在徐州地区关闭了6对矿山,2万多矿工面临失业和失业。徐矿集团明确承诺:坚决不把人员推向社会,不把负担推给地方,不把责任推给政府。积极发展煤矿服务外包,推进封闭式矿井人才、技术、品牌“走出去”,开展以煤炭技术管理为主的服务外包,从煤电延伸到物业、工程、救援等领域。目前,全省有近万人、20多个项目在省外外包服务。2018年,在与孟加拉国初步合作的基础上,签署了2.6亿美元的第三份合同。与土耳其合作的一个煤矿项目已经开始运作。去年,服务外包收入超过20亿元,利润近3亿元。它支持员工,创立品牌,创造效益。可以说,人才包装已经成为一种创富的财富,落伍者已经成为一种特色产业,技术优势已经成为一种国际品牌。

三是通过管理创新解决经营亏损,促进公司持续健康发展。经营困难、负担沉重是国有煤炭企业普遍存在的问题。徐矿集团瞄准公司的痛点和管理漏洞,坚持质量导向,扭动效益核心。“五血疗法”推动企业走出困境,巩固家庭。过去两年,煤炭行业的利润增长了20%。电力运行在全省同类机组中保持领先地位。煤基甲醇已达到全国最好水平,27家亏损单位中有23家实现了亏损。近百年来,煤炭企业初步实现了从亏损到盈利、从跟踪到引领、从负担到责任、从封闭到合作、从风险到可控的健康轨道。

四是通过企业和土地的共同努力,加强环境保护,推进青山绿化。坚决实施绿色江山是金山银山的发展理念,积极融入当地发展。配合地方政府推进生态修复,累计生态治理和村庄搬迁资金44.4亿元。采煤沉陷区先后建成了盘安湖、安国湖、九里湖等国家级生态湿地公园。集中采煤搬迁的马庄村、湖里村、杨村,成为当地乡村振兴的美丽名片。协同盘活现有资源,抓住徐州建设淮海经济区中心城市的机遇,利用电网、铁路、房地产等资源,发展现代物流、大数据、煤矿机械制造、光伏新能源、矿业等区域增量配电和销售。引进上海复星等民营企业重组医院管理集团。协同开展治理创新,徐州矿区“绿色闭坑”系列关键技术研究,为我国东部矿区老旧矿山绿色安全闭坑提供技术依据和经验,研究成果达到国际领先水平。

五是建设共享,增进民生福祉,确保产业工人过上好日子。让许矿全体人民以美好生活为出发点和落脚点,努力实施“三三”民生工程,建设“家”文化,共建共享许矿美好家庭的共同家庭,努力把握底线。基本和质量“三大民生”,继续关注弱势群体、困难家庭、极端贫困家庭“三大群体”,积极建立“三个实事”提高工资、提高待遇、改善美国环境,建立机制员工工资正常增长,每年都有。民生实事,着力改善职工生产生活条件。加强新时期产业工人队伍建设改革,努力形成产业工人具有政治地位、经济待遇、社会尊重的良好氛围。

徐矿集团高质量转型发展的有益启示

徐矿业集团是一家有着百年历史的企业,已有137年的历史。江苏省是唯一的省级实体能源企业。它在革命,建设和改革开放时期创造了许多国家首创,为江苏的经济社会发展做出了重要贡献。近年来,徐矿业集团的转型压力一直是创新的动力。它使拥有百年历史的企业成为高质量发展的领导者,创新竞争力的影响得到了显着改善,这给我们带来了许多有益的启示。

启示录1:只有坚持党的领导,依靠党的忠诚和团结,我们才能创造灵魂,继承红色基因。徐矿是中国民族工业的先驱,也是煤炭工业转型的先驱,具有纯红色基因。多年来,我们始终决心与时俱进,坚持国有企业的“根本”和“灵魂”,勇于站在潮流中,勇于突破困难,创造辉煌,成为中国实体企业中仅有的几百年历史的商店之一。始终朝正确的方向前进。

启示之二:只有坚持主业发展,以资源充沛的经营理念,才能吃一顿饭,实现企业的利益。徐矿选择重返主业,专注主业,深入参与省际能源合作,大力建设煤炭,电力和煤炭的一体化产业链,积极向新能源发展。燃煤发电行业的主要利益已得到明显改善。积极融入当地发展,振兴现有资源,开发无形资源,促进企业步入良性发展轨道。

启示三:只有依靠职工,才能使职工充满家庭和乡村情怀,才能团结人民,维护职工利益。只有企业把员工放在心中,员工才能把企业放在心中,企业才能繁荣。徐矿在底线,基本素质和质量“三大民生”方面做得很好,关注特困家庭,弱势群体和困难职工的“三大群体”,努力提高工资,增加收入。待遇以及美国环境中的“三大事件”,员工的收获,幸福和归属感显着提高,为每个人划桨和开大船形成了强大的协同作用。

启示录四:只有坚持以人为本的原则,以人才的养育理念选拔人才,人才才能大量涌现,促进变革。徐矿坚持党的人才管理,人才选拔,人才运用,才干能力和对爱的利用,形成了人人有才,人人有才,人人可以的良好模式。成为人才,有效地激励人才。创业的活力。

启示录五:只有深化思想的解放,并以充分积极的精神作为一种手段,我们才能做好事,解决困难的问题。徐矿抓住了解放思想的“总开关”,突出了系统思维的“方法论”,着眼于新时代的特征,深化了徐矿的土壤,提出了新思想和新思想。时代与徐矿的特征。充满正能量的观点点燃了大多数员工努力奋斗的强大动力。

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《中国发展观察》由国务院发展研究中心组织,中国发展出版社主办,《中国发展观察》杂志编辑出版,是一本全面的半月刊,主要关注发展和经济。它具有战略,宏观,区域,世界和法治。社会,文化,前沿,行业和智囊论坛等专栏具有高度前瞻性,权威性和可读性。《中国发展观察》在学术理论,各级党政组织和企业家阶层中拥有广泛而稳定的读者群。它被列为中国社会科学院,国家发展和改革委员会,中国知识网和威普信息的权威数据库等重要机构。核心日记帐或原始日记帐。

《中国发展观察》杂志:

第一办公区:北京市经济技术开发区荣华中路22号宜城财富中心A座七楼(邮政编码:)

第二个办公区:北京市西城区裕民东路3号北京港信息港9楼(邮编:)

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文本/江苏省政府研究室联合研究组

能源是工业的“食物”,是实现高质量发展的基础。推进江苏优质发展是当务之急,能源安全是重要的前提。作为江苏省唯一的省级能源工业企业,徐矿业集团为江苏的能源安全做出了重要贡献。然而,在过去的几年中,由于煤炭资源枯竭和内部管理混乱等“内忧外患”的叠加,这样一个有着百年历史的能源企业陷入了前所未有的困境。如何摆脱困难,重振机器,创造更大荣耀,考虑业务经理的智慧和责任感。徐矿业集团的新领导团队不回避,退缩和灰心。它坚持以习近平的中国特色社会主义新时代为指导,认真贯彻习近平的新能源安全战略,牢固树立高质量发展使命。以民族工业为奋斗目标,积极实践新的发展理念,重点推进管理创新和产业转型升级,促进企业快速走出低谷,迈出新步伐,创造新的辉煌,向世界交付高质量的发展。 “徐矿答题纸。”

徐矿业集团在解决发展难题方面取得了显着成绩

一是总体形势稳定。在紧要关头,徐州集团党委作出了决定性的决定,以确保安全和稳定,稳定运行以及整体稳定为最大政治。它有效地团结了人民的心,稳定了他们的立场,并重新获得了信心。安全局势总体上是稳定和可控的。生产经营稳定发展,内部矛盾得到有效解决,地矿关系和谐稳定。没有发生新的业务风险和投资错误,也没有发生集团内和与矿有关的农民聚集的事件。

二是摆脱困境。坚持稳健发展的大基调,采取“五血疗法”,创造“造血”,“补血”,将亏损转为“止血”,资助“活血”,预防和控制“止血”。并迅速扭转了多年的亏损局面。 2017年6月至2018年底,徐矿业集团实际创造经营利润42亿元,补充历史债务27.65亿元,实现利润14.35亿元;上缴税费40.87亿元,同口径增长33.43%,企业管理质量和效率水平明显提高。上半年,我们继续保持良好的增长势头,实际创造营业利润16.2亿元,同比增长18.13%;上缴税金15.53亿元。

第三是寻找新方法。坚持员工,坚持员工,开展“回访”活动。推动1422年“金句”对企业创新发展的促进,确立“一机两翼”发展战略,布局“六个主要能源基地”,建立“五个主要合作平台”,并进行一系列转型和创新。开发项目有序推进。合作项目进展顺利,尤其是服务外包处于民族产业的最前沿。

第四是团结人民。为了让徐矿全体人民过上美好的生活,我们广泛开展了“家”文化创作活动。企业效率提高后,首先恢复员工工资的福利标准。员工的薪水第一次提高了18%。设立精准扶贫基金100万元,2017年职工工资同比增长35%,2018年增长15%。向困难家庭发放慰问金1500万元并向1,580名困难雇员的孩子发放了1,500个奖学金,惠及1,000多个家庭。改善民生的资金超过10亿元,有效改善了民生。热情很高。

五是保护生态。把政治建设放在首位,树立“四个意识”,增强“四个自信”,实现“两个维护”,深入开展解放思想和讨论活动,扎实开展“讲大话、讲责任、讲规矩”教育活动,全面把握团队带来的强大的团队基础,选择人才培养人才的人才观。我们努力整顿和改革,以零容忍的态度惩治腐败,推动党的执政发展,主流意识形态凸显。按章办事的氛围逐渐浓厚,风气的政治生态正在逐步形成。

这些重大变化重塑了徐矿集团的良好形象,得到了江苏省委、省政府领导的高度重视和大力支持。江苏省委书记秦秦秦宇在徐矿调研中充分肯定了徐矿转型发展的变化和成就;吴正龙省长对徐矿转型发展作出了许多重要指示,提出专项调查把徐矿放在全省大局谋划上来,江苏省政府明确了13项支持徐矿转型发展的政策。江苏省有关部门和徐州市委、市政府也给予大力支持。中央电视台新闻、新华网、人民日报、新华日报、中国煤炭报、国务院国资委网站等主流媒体多次报道了徐矿的高质量发展实践。

徐矿集团优质转型发展的主要实践

国际经验表明,资源枯竭型企业的成功转型并不多见。因为这种企业转型始终难以走出企业倒闭、员工失业的困境;生态破坏、环境污染;经济萧条、社会命运。面对这一世界性难题,2017年6月上任的徐矿集团领导班子坚决贯彻江苏省委要求,同心协力,勇于挑战,坚持以问题为导向,以创新为导向,以改革开放为导向,着力推动企业发展。在困境中突围,发展中突破挑战,产业在调整中升级,民生在发展中改善,党建在指导中加强,并迅速走上高质量发展的成功之路。

首先,战略布局将引领行业继续推进企业转型。煤炭资源正在枯竭,煤炭企业必须寻求重建生活。徐矿集团肩负着服务江苏能源安全保障的重要使命,积极适应国家能源战略布局调整,千方百计在国家煤炭基地建设江苏能源基地。聚焦煤电核心业务,推动能源战场由东向西,产能由贫向高,产业由低向高,发展由散向聚。积极响应国家产能淘汰政策,关闭16对矿井,煤炭产能大出口1295万吨,有序退出新布局企业和40家“僵尸企业”。在西部富裕省份和沿“一带一路”的国家,“蒙太诺动力苏”、“Shaanxi Powered Su”、“Jinjiao into Su”、新疆煤电一体化、“一带一路”能源服务和省级清洁能源六能源基础。建设新疆最大的地下煤矿,建设陕西第一座本质安全生态煤矿,建设孟加拉国第一座现代化煤矿,培养第一批产业工人。新基地的新布局,为徐矿产业的持续发展提供了有力保障。

二是通过服务外包开拓就业渠道,确保企业不离职。近年来,徐工集团关闭了徐州地区的6对矿山,超过2万名矿工面临失业和失业问题。徐矿业集团明确承诺:坚决不将人员推向社会,不给当地人增加负担,也不责怪政府。积极发展煤矿服务外包,促进人才,技术和封闭品牌的“走出去”,主要以煤炭技术管理为基础开展服务外包,从煤炭发电向房地产,工程和救援延伸。目前,省外有近万人,有20多个项目外包服务。 2018年,在与孟加拉国的初步合作基础上,签署了第三份2.6亿美元的合同。与土耳其的一个煤矿项目已经开始运作。去年,服务外包收入超过20亿元,利润近3亿元。它支持员工,创立品牌并创造收益。可以说,人才队伍已经成为创造财富的财富,流浪汉已经成为特色产业,技术优势已经成为国际品牌。

三是通过管理创新解决经营亏损,促进公司持续健康发展。国有煤炭企业普遍存在经营困难,负担沉重的问题。徐矿业集团针对公司的痛点和管理漏洞,坚持质量为本,扭转利益核心。 “五血疗法”促进了企业摆脱困境,巩固了家庭。在过去两年中,煤炭行业的利润增长了20%。电力部门在全省同类单位中保持领先地位。煤制甲醇已达到全国最好水平,27个亏损单位中有23个实现了亏损。在过去的一个世纪中,煤炭企业已经初步实现了从亏损到利润,从追随到领导,从负担到责任,从关闭到合作,从风险到可控的健康轨道。

第四是在企业和土地的共同努力下加强环境保护,促进青山绿化。坚决落实绿河绿山是金山银山的发展理念,积极融入当地发展。配合地方政府促进生态恢复,累计完成生态治理和村民安置资金44.4亿元。在采煤塌陷区,先后建设了磐安湖,安国湖,九里湖等国家生态湿地公园。集中于煤炭开采和搬迁的马庄村,湖里村和杨x村,已成为振兴当地乡村的美丽名片。合作振兴现有资源,抓住徐州的机遇,在淮海经济区建设中心城市,利用电网,铁路和房地产等资源发展现代物流,大数据,煤矿机械制造,光伏新能源和矿区增量配电和销售。引进上海复星等民营企业重组医院管理集团。协同开展治理创新,徐州矿区“绿色闭坑”系列关键技术研究为我国东部矿区老龄化矿井的绿色安全闭坑提供了技术基础和经验,研究成果达到了国际领先水平。

第五是建立和分享,以改善民生,确保工业工人过上良好的生活。让所有的徐矿人民过上良好的生活作为起点和立足点,努力实施“三三”民生工程,建设“家”文化,建立共同家庭,分享徐美丽的家庭排雷,努力把握底线。基本和优质的“三大民生”,继续关注弱势群体,困难家庭和特困家庭的“三大群体”,积极建立“三个现实”来提高工资,提高待遇,在美国环境下,建立每年正常的员工正常工资增长机制。民生是切实可行的,努力改善职工的生产生活条件。加强新时期工业工人队伍建设的改革,努力为工业工人形成具有政治地位,经济待遇和社会尊重的良好氛围。

徐矿业集团高质量转型发展的有益启示

徐矿业集团是一家有着百年历史的企业,已有137年的历史。江苏省是唯一的省级实体能源企业。它在革命,建设和改革开放时期创造了许多国家首创,为江苏的经济社会发展做出了重要贡献。近年来,徐矿业集团的转型压力一直是创新的动力。它使拥有百年历史的企业成为高质量发展的领导者,创新竞争力的影响得到了显着改善,这给我们带来了许多有益的启示。

启示录1:只有坚持党的领导,依靠党的忠诚和团结,我们才能创造灵魂,继承红色基因。徐矿是中国民族工业的先驱,也是煤炭工业转型的先驱,具有纯红色基因。多年来,我们始终决心与时俱进,坚持国有企业的“根本”和“灵魂”,勇于站在潮流中,勇于突破困难,创造辉煌,成为中国实体企业中仅有的几百年历史的商店之一。始终朝正确的方向前进。

启示之二:只有坚持主业发展,以资源充沛的经营理念,才能吃一顿饭,实现企业的利益。徐矿选择重返主业,专注主业,深入参与省际能源合作,大力建设煤炭,电力和煤炭的一体化产业链,积极向新能源发展。燃煤发电行业的主要利益已得到明显改善。积极融入当地发展,振兴现有资源,开发无形资源,促进企业步入良性发展轨道。

启示三:只有依靠职工,才能使职工充满家庭和乡村情怀,才能团结人民,维护职工利益。只有企业把员工放在心中,员工才能把企业放在心中,企业才能繁荣。徐矿在底线,基本素质和质量“三大民生”方面做得很好,关注特困家庭,弱势群体和困难职工的“三大群体”,努力提高工资,增加收入。待遇以及美国环境中的“三大事件”,员工的收获,幸福和归属感显着提高,为每个人划桨和开大船形成了强大的协同作用。

启示录四:只有坚持以人为本的原则,以人才的养育理念选拔人才,人才才能大量涌现,促进变革。徐矿坚持党的人才管理,人才选拔,人才运用,才干能力和对爱的利用,形成了人人有才,人人有才,人人可以的良好模式。成为人才,有效地激励人才。创业的活力。

启示录五:只有深化思想的解放,并以充分积极的精神作为一种手段,我们才能做好事,解决困难的问题。徐矿抓住了解放思想的“总开关”,突出了系统思维的“方法论”,着眼于新时代的特征,深化了徐矿的土壤,提出了新思想和新思想。时代与徐矿的特征。充满正能量的观点点燃了大多数员工努力奋斗的强大动力。

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