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企业成败,关键在人!像管理资金一样管理人

www.truedet.com2019-09-22

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在这个快速变化和不确定的时代,企业必须不断寻找,快速发现,快速抓住新的发展机遇,实现可持续增长。积极发挥主观创造力,有效激活个人潜能也是必要的。

这就要求企业在高新时代识别和分配高价值人才作为企业的重点,努力创造人才驱动型管理的新模式。

那么,如何派遣部队,更好地分配资源呢?

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来源丨本文全面选自《识人用人:像管理资金一样管理人》

编辑陈晨;实习生Si Chun

图片来源丨创意创意创意

张一鸣

铭文

颤音,火山视频和其他热门产品等互联网公司已经成立仅7年,其估值已达到750亿美元,成为当之无愧的巨头。

一手建立这个庞大帝国的张一鸣不仅对满足这一概念感到遗憾,而且对公众最熟悉的是对人才招聘和管理的解释。

。 “

“一位优秀的CEO也必须是一名优秀的人力资源部门。”

张一鸣既是招聘和雇用人才的理念的支持者,也是一个完美的实践者。

在公司业务发展的早期阶段,张一鸣将自己培养为公司的第一个人力资源。在考虑公司未来发展前景的同时,张一鸣不断寻找和探索能够弥补业务缺陷的人。也是在这个关键时期,张一鸣未来招募了核心执行团队,包括负责广告业务的合伙人张立东和人力资源首席执行官陈琳。

正是这些人才的加入使张一鸣更加强大,为随后的强势爆发奠定了坚实的基础。

管理拉姆查兰大师在他的新书《识人用人》中提到:

想想公司的未来,未来人才的需求,未来组织的机制,并以此为出发点,仔细思考如何推动变革。这项工作是关于公司未来的命运。必须由领导人来完成。 Renc必须是领导者项目。

从这个角度来看,这两者实际上实现了高度的同步,并且符合理论和实践方面。

1.人才和金钱同样重要

如何派遣部队以及如何分配资源是决定公司成败的关键。

那么公司手中的资源是什么?

在过去的几十年里,许多公司都专注于资金。这样做确实有意义,但它也为公司创造了价值。

麦肯锡公司三位顾问的研究成果证明。他们系统地分析了1600多家美国公司,并追踪了过去15年来其资本配置与企业价值之间的关系。

该研究发现,能够根据外部市场机会和业务成果积极调整资本配置的公司比在这方面被动的公司更有价值40%以上。此外,在那些主动调整的公司中,最好的前三分之一比后三分之一高出30%。

的确,优秀企业家将继续关注业务运营,并根据内外部情况的变化调整资金配置。对于这些公司,股票分析师也会给予更高的评级,例如谷歌的母公司Alphabet。

但是,像谷歌这样的创新型公司不仅注重资金的配置,而且还非常重视人才等关键资源,并且做得很好。

图片来源/新华社

怎么会这样?

因为最终,公司最重要的资源不过是两个:

一个是资本,另一个是人才。

人才选拔比资本配置更难。

金钱已经死了,人们还活着。金钱,无论是美元,欧元还是其他货币,无论你如何使用它们,它们都不会抱怨。

但人们不同。人有主观意志,想控制自己的命运,尤其是各个领域的顶尖人才。为了吸引他们,你不仅要认同他们,还要主动提出并尊重他们的主观愿望。此外,您必须创造良好的工作环境,以更好地激发这些人才的爱好,崇高的抱负和创新理念,以便他们能够帮助公司制定战略并建立未来。

每个想要有所作为的企业家都需要找到一种经过验证的方法来管理人才,比如管理资金。

其次,人才管理需要顶级设计

如果领导者想要推动人才管理的变革,真正把人才放在首位,那么单靠自己是绝对不可能的。

领导者可以创造三个强大的握手。

首先,组成一个三人核心小组(G3)

从最高层的共识开始,首席执行官成立了一个核心的首席执行官,首席财务官和首席风险官,使CHRO和CFO成为他们自己的右撇子,让CHRO有机会像CFO一样为公司创造价值。

俗话说,一个好男人和三个帮派,这个三人核心小组可以帮助你推动人才管理的变革,确保人才管理工作可以像资金配置一样,方法科学,流程是严谨,业务战略高度同步。

第二,识别和培养关键人才(2%规则)

您需要整理组织中的关键人才,列出他们并管理列表。什么样的关键人才值得你自己的事业?是否值得花时间自己管理它?

我们认为,人才管理可以遵循“2%规则”:

也就是说,无论组织有多大,只有少数关键人物(例如2%a)会对组织的整体有效性产生巨大影响。

您可以参考此规则并考虑谁是组织发展的关键。

第三,充分利用智能技术

新时代带来了新的工具,领导者需要充分利用智能技术从内部和外部探索人才,不断提高人才管理的准确性和有效性。

顶级设计不仅要在公司内部实现,还要在董事会或投资者中实现。如果做得好,董事会或投资者可以成为人才管理变革过程中的重要推动力,帮助企业找到合适的高价值人才。

第三,人才管理需要组织变革

Image Source /虫虫创意

在许多传统组织中,每个工作,决策,评估激励,工资增长和各种重大事件都按部门,职能和业务线垂直和分层报告。

以街区为基础的,层级级别的官僚组织往往不会埋葬任何人,因此才华横溢,雄心勃勃的高潜力人才会有一种永无止境的感觉。

将组织人才放在第一位的新时代组织的形式应该是什么?

事实上,在创新,探索和实验的过程中,没有统一的标准答案,也是唯一普遍适用的规则。

但通过研究一些领先公司的具体实践,我们可以发现,在重组组织的过程中,有三个核心要素非常一致,即灵活的团队,平台组织,任务意义。

在这些领先的公司中,大部分工作都是通过灵活的跨职能团队完成的。这样的团队可以根据工作需要灵活组建,解散,并可以根据工作进度随时调整。

这种扁平敏捷的组织机制更有利于激发团队创造力,促进人才的快速增长,促进组织的快速决策。

为了跟上时代的步伐,在不断变化的环境中取胜,您的组织机制必须保持活力。

通往罗马的道路,真正重视人才工作组织的企业最终必须敏捷而快速,必须以使命为导向,必须能够营造良性的组织氛围,促进人才的快速增长。

对于企业组织变革,还有一个非常重要的事情需要仔细考虑,即如何重塑人力资源部门。

在新时代,人力资源必须重新定位自己,努力成为重要的价值创造者,成为企业的竞争优势。

从CHRO开始重新安置人力资源。 CHRO不仅是识字和招聘的大师,也是一个企业,即个人管理和管理业务。它必须像CFO一样为组织创造价值,成为CEO的真正合作伙伴,并成为三核团队的真正成员。

要重组人力资源,我们首先需要区分两种不同类型的人力资源工作。

第一类是行政和重复性工作,如工资和福利,工资激励,规定政策,员工协助等,我们称之为“行政人力资源工作”;

另一个是战略和创造性工作,如人才战略,组织诊断,学习发展,团队建设,关键人才招聘,绩效管理和激励政策,我们称之为“战略人力资源工作”。

对于行政人力资源工作,CEO和CHRO需要共同努力做出一些艰难的决定。

例如,哪些行政人力资源工作可以自动化,可以外包,并可以转移到人力资本较低的国家或地区。一些人力资源管理软件也可以带来巨大的变化,许多需要手动和重复性任务的管理任务由系统自动处理。例如,强生公司,原有的2/3管理人力资源工作可以自动完成。

这里需要具体说明的是,这并不意味着人力资源部门并不重要,也没有必要存在。

事实上,正是因为我们认为人力资源非常重要,所以企业家,首席执行官和高管应该花更多的时间来组织人才。

4.内部晋升和人才外部招聘

时代变化如此之快,以至于组织需要不断建立新的核心竞争力。

企业管理者应全面更新内部人才管理方法,确保组织人才的不断完善。要做到这一点,我们可以从三个方面入手:

首先,通过智能数据分析,根据个人特点和工作要求,实现人才与人才的匹配;

二,创新组织人才管理机制,从促进人才成长,促进绩效增长,提升组织灵活性和创造力的角度,重新审视各种传统的制度方法,如年度绩效评估,薪酬激励设计和职业发展规划;/P>

第三,学习提高每个员工的素质,确保组织中的每个人都能继续学习新知识,不断成长和提高。

无论您在内部人才发展方面做得如何,快速变化的外部环境和市场格局意味着您必须不断发现并抓住新的商机。要抓住这些新机遇,您需要快速建立新的能力并继续引进外部人才。现在,顶尖人才的竞争非常激烈,所有数据显示,未来这种竞争将更加激烈。

要做外部人才招聘,首先要保持外部视角,扩大视野,捕捉未来趋势。我们必须考虑哪些新趋势将影响公司的发展,应对现有业务进行哪些调整和创新,以及应寻求哪些新的商机。在这样一个快速变化,各行业逐步分工和“跨境抢劫”的时代,这种外在视角和敏锐洞察力非常重要。

此外,领导者需要继续跟进外部人才动态,并认真思考如何招聘他们。在硅谷,一些公司甚至希望吸引重量级的外部人才,甚至以收购他们创立的公司为代价。在这方面,首席执行官必须亲自指导,让CHRO高度重视系统地跟进外部人才的整体情况,形成外部人才招聘与整合的有效机制。

V.付诸行动

Image Source /虫虫创意

如果你说一千零一万,无论你是否能够付诸行动,并真正把组织人才放在首位,关键仍然是领导者。

这意味着领导者需要改变他们的管理思想和领导风格。

例如,招聘外部人才。对于高素质的外部人才招聘,领导者需要亲自招聘,成为关键人才的主要招聘人员,大胆重构相关的招聘流程和方法,并继续关注外部人才的整体动态。

另一个例子是培养内部人才。您需要关注关键人才,让人力资源完成剩下的98%的人才工作,确保整体组织不断改进,如有必要,让董事会或投资者成为您理解,聘用和培训的帮助人。

这不仅仅是说组织人才应该是第一要务。推进组织人才管理改革绝非易事。领导者必须树立榜样,从自己做起。

为此,领导者应该明确并致力于让每个人都认识到这项工作的重要性以及对组织成败的关键影响。为了关注投入并花更多的时间来组织人才工作,领导者必须考虑现在占用时间和精力的任务,这些任务可以少做,哪些是无法完成的,哪些可以由他人完成。

如果领导者想要将自己的企业建设成以人才为导向的组织,他们必须改变主意:____________

在重视资金管理的同时,我们必须重视人才,重视资金,重视人力资源职能,重视财务职能,认真严谨地管理人力资源。

组织人才管理改革非常重要,它是一个领导项目,因此领导者必须亲自和大力推动。

企业成败的关键在于人。

是时候推动组织人才管理改革,把组织人才放在第一位。

给予图书的好处

无论是像Peter Drucker或Ramcharan这样的管理大师,还是像Apple或Google这样成功的公司,精通人才一直是他们工作的核心和重点。

虽然许多企业的管理者已经意识到这一点,但他们往往找不到调整管理的好方法。一些企业的人才管理模式甚至还存在于几十年前,显然无法跟上外部环境的变化。

成功的关键是公司的成功。特别是在当前不确定的环境中,企业要想继续寻找,快速发现,快速抓住新的发展机遇,实现可持续增长,就需要积极发挥主观创造力,有效激发个人潜能。

在新时代,企业应将高延迟人才的识别和任命作为其管理工作的重点,努力创建以人才为导向的管理模式。

《识人用人:像管理资金一样管理人》

作者:Ram Charan;巴顿;丹尼斯凯利

出版社:中信出版集团

现在,6月21日是每个人都受益,免费送书!

如何获得?

在周末阅读以下信息,并获得前2位读者(赞美数不得少于50)。你会得到一本书的副本。与此同时,6月21日将选出一些留在前两位的读者。还有一个免费的《识人用人:像管理资金一样管理人》。

为了给读者提供更多的机会,同一个读者只能连续四个书籍中的每一个都赢得一个奖项(相同的微信ID,手机号码和地址被认为是同一个读者)

我们将在明天晚上的晚上宣布获奖者收到这些书的朋友会记得根据时间留下你的地址。如果你不等待时间(所以最后2个截止日期是8月25日20:00-21: 00哟注意:具体时间取决于6月21日的截图;如果是突发新闻,则是可以提前截取屏幕截图。)

6月21日

小朋友们,您如何看待作者讨论的人才管理方法?你觉得你怎么能做好事?

和我们谈谈你的意见~~

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